某商用車制造商人才選拔案例

　　項目背景

　　A公司是國家重要的商用車制造商之一，在河北有生產(chǎn)工廠。伴隨著公司業(yè)務的飛速發(fā)展以及全球戰(zhàn)略的制訂，未來公司將面臨巨大的人才缺口，內(nèi)部人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略地位顯得重中之重。

在此背景下，A公司人力資源部決定對核心技術(shù)骨干展開一系列的管理培訓，并在培訓班開始之前進行人才評估（選拔）活動，目的在于提高干部的個人自我認知度，并對當前人才進行識別，增強培訓的針對性和有效性。

    項目調(diào)研

　　諾亞公司通過資料研讀、戰(zhàn)略理解、高管訪談、內(nèi)部分析等多種手段，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的不足和盲點：

1、執(zhí)行力較強，踏實肯干務實，有韌性，多是技術(shù)骨干出身，晉升速度都較快

 2、管理崗位任職時間尚短，管理經(jīng)驗及知識的積累都相對不足，下屬團隊也十分年輕，工作經(jīng)驗淺，團隊管理工作不盡人意

    3、管理者開放性不足，僅關(guān)注自身工作，對于新鮮而前沿的事務關(guān)注較少，在認知層面上仍停留在原有的高度，缺乏全局把握的意識

　　4、在溝通做事風格上，沿襲了技術(shù)型人才的特點，直截了當，部門間及人際協(xié)調(diào)上能力較弱，阻礙了工作進度。

    方案制定與實施

　　諾亞公司為客戶科學地制定了中層管理干部選拔方案（行政能力測驗+無領(lǐng)導小組討論+一對一面試+崗位述職+DISC行為測評）。其中無領(lǐng)導小組討論作為本次人才選拔項目的核心標準。以DISC行為測評作為評估補充。

    項目結(jié)果

　　通過近2個月的項目實施，成功為A公司選拔出14名中層后備干部，得到A公司領(lǐng)導的一致好評。項目結(jié)束后，已經(jīng)有個別后備干部通過組織的考察，晉升到新的管理崗位。

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